SEJARAH NOKIA

1984
Mobira Talkman

 

 1987

Mobira Cityman

1992
Nokia 1011

Ini adalah telefon mobil GSM yang dikeluarkan besar-besaran yang pertama. Di pasarkan hingga tahun 1994.

remove time line

link untuk remove timeline facebook for google crome..


http://www.timelineremove.com/download/TimeLineRemove.crx

DOSA YANG LEBIH BESAR DARIPADA BERZINA

                          


Dosa yang lebih besar dari berzina 
Pada suatu senja yang lengang, terlihat seorang wanita berjalan terhuyung-hayung. Pakaianya yang serba hitam menandakan bahwa ia berada dalam dukacita yang mencekam.

Kerudungnya menutup hampir seluruh wajahnya tanpa hias muka atau perhiasan menempel di tubuhnya. Kulit yang bersih, badan yang ramping dan roman mukanya yang ayu, tidak dapat menghapus kesan kepedihan yang telah meroyak hidupnya.


Ia melangkah terseret-seret mendekati kediaman Nabi Musa a.s. Diketuknya pintu perlahan-lahan sambil memberi salam. 

Maka terdengarlah ucapan dari dalam,
"Silakan masuk"

Perempuan cantik itu lalu berjalan masuk sambil kepalanya terus merunduk. Air matanya
berderai tatkala ia berkata, 
"Wahai Nabi Allah. Tolonglah saya. Doakan saya agar Tuhan berkenan mengampuni dosa keji saya." 

"Apakah dosamu wahai wanita ayu?" tanya Nabi Musa a.s. terkejut.

"Saya takut mengatakannya."jawab wanita cantik..

"Katakanlah jangan ragu-ragu!" desak Nabi Musa.

Maka perempuan itupun terpatah bercerita, "Saya... telah berzina".

Kepala Nabi Musa terangkat,hatinya tersentak.

Perempuan itu meneruskan, 

CARA MUDAH BUANG VIRUS SHORTCUT

 1.cucuk external kalau nk buang shortcut dari hddsk la
 2.taip cmd kat search window,bucu kiri...kluar kotak hitam
 3. Masuk code, copy  attrib -h -r -s /s /d g:*.*    paste     dalam kotak 
 4. Huruf g di code tukar ikut huruf petisyen external,enter
 5. Relax n steady…..klau ada nasik boleh mkn la dlu..kih3
 6.Delete shortcut
 7.   Format lebih baik

BAKAR BAYI

Allahhurabbi..masyaAllah..ya Allah, ya Tuhanku...petanda akhir zaman...inilah bahayanya zina...di zaman skg ini tak cukup dgn buang bayi sahaja malah ada yg sanggup membakarnya...cinta oh cinta lautan api sanggup diredahi tapi bila dh membunting kau tanggung lah sendiri...nauzubilahiminzalik...masih mahu tangguh lagikah perlaksaanan hukum hudud??? tepuk dada tanya iman kita...

PROBLEM??????

GAMBAR MANUSIA SEDANG SEMBAHYANG PADA CORAK LEMBU

perhatikan betul2 pada corak lembu!!!!!!! 
terdapat gambar seolah2 manusia sedang sembahyang

at KG goNG tInGGi Pasir PuteH KElanTanN

WALAUPUN NEGERIKU NEGERI MISKIN TAPI......

=-> Kelantan negeri miskin tiket Bola terMAHAL di Malaysia tetapi stadium sentiasa penuh


=-> Kelantan negeri miskin Baju TRW lengan pendek Rm 80,lengan panjang Rm 100 tetap di beli juga


=-> Keuntungan Tesco di kelantan antara yang TERTINGGI di Malaysia

=-> Cuba di ketuk pintu 10 biji rumah Banglo di kelantan, 9 melayu 1 cina je, tapi di Kuala Lumpur?

=-> Masa tiba tahun baru cina di kelantan, operasi kedai tetap berjalan seperti biasa,tapi di Johor dan Kuala          Lumpur sunyi sepi sebab di kuasai golongan bukan melayu

=-> Kelantan negeri miskin di Malaysia tapi rakyatnya makan beras IMPORT dari Thailand

=-> Kelantan negeri miskin tapi ramai kaum hawanya yg mampu miliki EMAS sampai ke siku

=-> Kelantan negeri miskin tp produk bijak pandai datang dari negerinya

=-> Kelantan negeri miskin tapi dalam penerbangan tak kira Airasia, MAS dan Fireflyz selalu penuh!

=-> Kelantan negeri miskin tapi rakyatnya memiliki RUMAH SENDIRI bukan rumah sangkar burung (flat)

hanya orang yang pernah pergi ke kelantan jer tahu siapa monopoli perniagaan dan cara hidup orang kelantan

Ya Allah,Jadikanlah Negeri Kami Negeri Beragama, Tempat Istirehat Orang-Orang Miskin Dan Memerlukan.

p/s: Jika tak mampu hidup dalam negeri miskin,jangan sesekali datang ke Kelantan!!! TQ kpd yg Berkongsi Info

Penggunaan telefon mudah alih dengan betul

Gunakan hanya TELINGA KIRI anda apabila menggunakan Telefon Bimbit, dan elakan daripada menggunakan yang TELINGA KANAN, hal ini kerana membuatkan otak kita lebih terdedah kepada radiasi mudah alih. Penyelidikan dijumpai oleh satu kajian yang terbaru dari Pasukan Perubatan Apollo.

Sila berkongsi maklumat ini dengan orang yang tersayang


Use only your LEFT EAR when using Mobile Phones, and avoid using the RIGHT EAR , as that makes our brain more prone to mobile radiation. This was found out by a latest research from Apollo Medical Team

saje nk jatuh sekolah agama

   myMETRO dirotan kerana ejek kawan

CALAR BALAR... Abd Rahim melihat kesan calar di belakang anaknya Amir Azamuddin selepas dirotan ustaz tahfiz.

MELAKA: Kesalahan didakwa dilakukannya hanyalah mengejek kawan, namun balasan diterima seorang pelajar sekolah tahfiz di Alor Gajah, dekat sini, sangat memilukan apabila dirotan beberapa kali oleh ustaz di depan pelajar lain.

Akibat kejadian jam 7.30 pagi Khamis lalu, Amir Azanuddin Abd Rahim, 14, lebam dan calar balar pada belakang badan, kedua-dua bahu dan belakang betis selepas dipukul beberapa minit dengan rotan sebesar ibu jari.

Difahamkan, ustaz berusia 40-an itu dikatakan membalut hujung rotan dengan pita pelekat sebelum merotan mangsa selepas mengetahui perbuatan Amir Azanuddin dan tindakan itu dibuat di dalam sebuah bilik di tahfiz itu.

Mangsa yang tidak tahan disebat dengan rotan kemudian melarikan diri ke luar dan meminta pertolongan daripada seorang peniaga lelaki dikenali sebagai Along.

Bapa mangsa, Abd Rahim Abdul Wahid, 37, ketika ditemui di rumahnya malam kelmarin berkata, dia suami isteri kesal dan tidak menyangka ustaz terbabit sanggup merotan anak kedua daripada lima beradik itu hingga terpaksa menahan kesakitan.

Menurutnya, ketika kejadian, dia pergi mengambil anak perempuannya di sekolah sebelum dihubungi isterinya, Memedalina Abu, 34, memberitahu seorang lelaki datang ke rumah mereka di Taman Seri Sutera, Pengkalan, Alor Gajah jam 1 tengah hari menceritakan Amir Azanuddin menangis akibat dirotan seorang ustaz.

“Isteri berkata, lelaki itu yang dikenali sebagai Along beritahu, anak kami menangis dan berlari-lari di kawasan Masjid Alor Gajah kerana dipukul ustaz. Along minta isteri saya pergi melihat keadaan anak.

“Sebaik mendapat tahu, saya terus pergi mengambil anak pada jam 1.40 tengah hari yang ketika itu berada di dalam masjid itu.

“Ketika sampai, saya minta rakannya panggil anak saya dan apabila memeriksa fizikalnya ada banyak calar balar pada belakang badan, kedua-dua bahu dan betis. Dia (anak) beritahu dipukul ustaz kerana mengejek kawan,” katanya.

Abd Rahim yang bekerja sebagai pemandu lori berkata, tindakan ustaz terbabit merotan anaknya tidak setimpal kesalahan dilakukan.

Katanya, dia suami isteri sepakat menghantar anaknya menyambung pelajaran tahfiz di maahad tahfiz persendirian itu dengan niat supaya menjadi guru agama.

“Saya kemudian membuat laporan di Ibu Pejabat Polis Daerah Alor Gajah pada jam 7.15 malam hari sama kerana tidak mahu pelajar lain mengalami nasib seperti anak saya dan berharap ustaz terbabit menerima balasan atas tindakannya.

“Selepas membuat laporan, pegawai penyiasat memanggil ustaz terbabit ke balai, dan saya serta isteri bersemuka dengannya.

“Ustaz itu mengaku memukul anak saya dan memohon maaf berkali-kali kerana mendakwa ketika itu dia terlalu beremosi. Namun saya hanya mendiamkan diri mendengar pengakuannya,” katanya.

Sementara itu, Memedalina berkata, dia tidak dapat menerima tindakan ustaz terbabit merotan anaknya hingga meninggalkan kesan teruk.

Katanya, sebelum ini mangsa pernah belajar di sebuah tahfiz di Langkap, Perak dalam jurusan hafazan dengan yuran RM200 sebulan dan tidak timbul masalah.

“Ketika belajar di sana, dia tinggal dengan datuknya dan tidak timbul masalah seperti di sekolah ini. Jadi saya dan suami sepakat supaya anak sambung belajar di tahfiz di sini (Alor Gajah) dengan yuran sama dalam ilmu kitab, dan dijangka keluar apabila genap 21 tahun.

“Mula-mula mendaftar dulu, kami dimaklumkan maahad di situ tidak menggunakan rotan, namun sebaliknya berlaku.

“Sekarang anak saya tidak mahu sambung belajar lagi dan saya rasa kesal dan terkilan dengan apa yang beraku. Malah, saya kesal apabila ustaz terbabit mengaku dan memohon maaf kerana alasan dia tidak sengaja merotan anak kami,” katanya dengan nada sebak.

Sementara itu, Timbalan Ketua Polis Daerah Alor Gajah, Superintendan Abd Rahman Jid mengesahkan menerima laporan dan kes disiasat mengikut Seksyen 323 Kanun Keseksaan kerana dengan sengaja mendatangkan kecederaan

cara letak butang facebook pada blog

Butang facebook like ini fungsi nya adalah bagi memudahkan pengunjung berkongsi  artikel pada blog dengan rakan rakan di facebook.Butang ini adalah satu cara bagi meningkatkan trafik ke blog kerana facebook adalah web jaringan sosial paling popular waktu ini.Jika ingin memasang butang tersebut pada blog pada dasarnya kod boleh diambil di facebook developer dengan hanya memasukkan beberapa setting dan kod facebook like akan dihasilkan

Langkah membuatnya:
Masuk ke design—pilih edit HTML

tandakan pada Expand template widget

Kemudian cari kod ini(gunakan Ctrl+F untuk memudahkan pencarian):

<data:post.body/>

Kemudian letak kod dibawah ini selepas  kod diatas

<iframe allowTransparency='true' expr:src='&quot;http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=&quot; + data:post.url + &quot;&amp;layout=standard&amp;show_faces=false&amp;width=100&amp;action=like&amp;font=arial&amp;colorscheme=light&quot;' frameborder='0' scrolling='no' style='border:none; overflow:hidden; width:450px; height:40px;'/>

Perkataan like boleh juga  ditukar pada perkataan lain yang bersesuaian.
Font=selain dari arial  boleh ditukar kepada jenis font lain seperti  lucida,Tahoma,verdana,trebuchet,lucida
Colorscheme= terdapat tiga warna selain dari light iaitu evil dan dark

Mencari Keredhaan Illahi

Biar gambar yg mengatakan segalanya..
sungguh mulia hati pak cik nie :)

ON YOUR SMART PHONE

 

~ GOD'S GIFT ~

~ GOD'S GIFT ~
HE gave COMPLETENESS behind the imperfections ..
The story that should be emulated by all of us because a lot of the perfect partner but never grateful ...This is what TRUE LOVE, love that not to be looked at purely physical. May God bless this family

Sid

GAME PADA CALCULATOR SAINTIFIK 570

PANTUN LAWAK

Buah cempedak di luar pagar

Ambil galah tolong jolokkan

Kenapa kau nak jolok pakai galah

Sebab cempedak tu dah jatuh kat luar pagar .

Kalau ada sumur di ladang

Bolehlah hamba menumpang mandi

Patutlah bau badan kau busuk semacam

Bilik air ada, buat apa kau mandi kat ladang..

Pisang emas dibawa berlayar

Masak sebiji di atas peti

Kat pasaraya tak ada hutang hutang

Kalau nak, bayar, Cash On Delivery

Kalau ada jarum yang patah

Jangan di simpan di dalam peti

Kesian betul dengan kau ni

Jarum patah pun kau simpan dalam peti.

Dua tiga kucing berlari

Mana nak sama si kucing belang

Kalau kau berani kejarlah kucing tu

Mesti kau kena cakar sampai berbelang-belang gak..

Kajang Pak Malau kajang berlipat

Kajang hamba mengkuang layu

Kain Pak Malau, Mak Limah yang lipat

Kain aku, si pencuri yang sapu

Rumah Pak Mamat di tepi sawah

Pakai langsir berwarna biru

Ooi Pak Mat, langsir warna biru tak lawa lah

Pakailah warna kuning ke, hijau ke, kelabu asap ke.

Air pasang dalam surut pukul lima

Nyonya bangun pagi siram pokok bunga

Haloo nyonya, mau tanya sikit

Siram pokok bunga aje, tak jual sayur ka?

Tuai padi antara masak

Esok jangan layu-layuan

Kalau padi tu belumlah masak

Janganlah tuai, taklah layu-layuan. .

Limau purut masak di dahan

Batang selasih condong uratnya

Limau purut tak boleh makan

Nanti sakit perut apa ubatnya.

Pulau Pandan jauh ke tengah

Gunung Daik bercabang tiga

Buat apa nak ke Pulau Pandan yang jauh tu

Pergi aje ke Kampung Pandan

Sorong papan tarik padan

Buah keranji dalam perahu

Tolonglah jangan makan buah keranji tu

Nanti badan kau orang berbau.

Hayya Cik Siti, perempuan banyak muda

Ana banyak takut jalan tutup mata

Memanglah takut kalau jalan tutup mata

Sebab takut terpijak lubang Indah Water

Encik Baba jatuh dalam parit

Cik Aminah ketawa jerit jerit

Sampai hati Cik Aminah ketawakan saya jerit-jerit

Mentang-mentanglah saya jatuh dalam parit

Buai laju laju

Sampai pokok sena

Woii, jangan buai laju-laju

Nanti kang tercampak kat pokok sena

Timang tinggi-tinggi

Sampai cucur atap

Cucur atap tak sedap

Cucuk pisang, cucur udang, haaa tu sedap

https://www.facebook.com/profile.php?id=100001003608137

Baca selanjutnya: KahKahKah - Cerita Lawak - Pantun Sakit Hati 

hubungan antara persepsi masalah, tindakan dan kesan terhadap prestasi pekerja dan jabatan

Pengenalan

Dalam dunia yang serba membangun pada masa kini, banyak tenaga-tenaga yang diperlukan dalam membangunkan negara kita. Ini boleh dikaitkan dengan pembangunan modal insan yang dikatakan generasi yang bakal memimpin negara pada masa yang akan datang. Manusia dikatakan aset kepada sesebuah organisasi mahupun jabatan. Sumber manusia adalah tunggak kepada pembangunan dan kemajuan sesebuah organisasi ataupun negara. Sumber manusia yang berkualiti adalah sukar di bentuk kerana terdapat banyak halangan dalam membangunkan sumber manusia yang berkualiti dan berkuantiti mengikut jenis-jenis pasaran yang ada pada masa kini. Terdapat banyak halangan yang dihadapi terutamanya dalam mengatasi msalah dalam membagunkan modal insane yang berjaya. Tambahan pula, terdapat juga masalah yang tidak dapat di hindari dalam sesebuah organisasi ataupun sesebuah jabatan.

Setelah meneliti jurnal yang dikarang oleh Zakaria Ismail, Abdullah Omar dan Khulida Kirana Yahya, saya mendapati bahawa tajuk jurnal yang di ulas adalah sangat sesuai dengan setiap ulasan yang telah di sampaikan. Tajuk jurnal yang telah disampaikan ialah mengenai masalah pekerja. Tajuk jurnal ialah pekerja bermasalah: hubungan antara persepsi masalah, tindakan dan kesan terhadap prestasi pekerja dan jabatan. Sepertimana yang kita ketahui,sumber manusia adalah sangat penting dalam sesebuah organisasi kerana sumber manusia ini akan menentukan bahawa setiap organisasi dapat mencapai target ataupun tidak. Etika kerja adalah amat penting dalam sesebuah organisasi bagi mencapai misi dan juga meningkatkan prestasi kerja dalam sesebuah organisasi mahupun jabatan.

Terdapat banyak kebaikan dan juga kelemahan dalam sesebuah organisasi. Penulis telah menerangkan bahawa pekerja yang bermasalah dan langkah untuk menangani pekerja yang mempunyai masalah tersebut. Dalam jurnal ini, banyak cara bagi mengatasi masalah dan setiap masalah dalam sesebuah organisasi mahupun dalam sesebuah jabatan akan memberi kesan yang negatif iaitu dalam mencapai prestasi dan juga imej sesebuah organisasi kepada organisasi yang lain. Cadangan yang telah dinyatakan dalam jurnal yang telah saya baca itu mempunyai banyak faedah dan cara bagi menangani masalah pekerja yang bermasalah. Persepsi adalah perkara yang tidak dapat kita elak kerana persepsi akan memberi kita andaian mahupun tanggapan terhadap sesuatu perkara mahupun sikap manusia terutamanya bagi menjamin matlamat yang telah ditetapkan dapat dicapai. Jurnal ini dapat memberi sumber inspirasi kepada pengurus-pengurus yang baru dalam mentadbir sesebuah organisasi kerana penulis telah menyatakan dengan teliti tindakan dan cara untuk mengatasi masalah pekerja yang bermasalah itu.

Selain daripada itu, pekerja yang dianggap sebagai pekerja yang bermasalah ialah apabila mereka menunjukkan kelakuan yang negatif seperti tidak hadir kerja tanpa cuti, lewat datang ke tempat kerja, ingkar pada arahan, prestasi rendah, masalah emosi, penipuan dan pergaduhan (O’Reilly 111 & Weitz, 1980). Ini adalah antara kesalahan yang sering dilakukan oleh setiap pekerja yang mempunyai masalah dan sekiranya masalah seperti ini sering berlaku, ia akan mengakibatkan prestasi kerja akan menurun dan imej sesebuah organisasi mahupun jabatan akan tercemar. Tindakan yang diambil kepada pekerja yang bermasalah ialah memberi nasihat, memberi amaran dan memberhentikan kerja (Zakaria, Abdullah & khulida kirana, 2003). Ini adalah langkah yang terbaik bagi mengatasi masalah pekerja yang bermasalah. Sekiranya pengurus terus mengambil tindakan yang keras tanpa memberi peluang kepada pekerja untuk membaiki kesalahan yang telah dilakukan, maka peningkatan terhadap prestasi kerja akan menurun akibat pembuangan pekerja tanpa menyelidik dan memberi peluang kepada mereka. Ini adalah langkah yang sempurna bagi melahirkan pekerja yang mempunyai tahap keyakinan yang tinggi dan dalam meningkatkan prestasi kerja dalam sesebuah organisasi mahupun jabatan. Sudah menjadi kebiasaan setiap pengurus dalam menangani masalah para pekerja dengan mencari jalan penyelesaian. Gaya pengurus menangani masalah yang dihadapi oleh pekerja juga dipengaruhi oleh bagaimana masalah itu diklasifikasikan mengikut keseriusan masalah berkenaan (Zakaria, Abdullah & Khulida Kirana, 2003).

Manakala menurut O’Reilly 111 & Weitz (1980), empat langkah yang digunakan adalah wajar kerana ini dapat menangani masalah yang dialami oleh pekerja. Cara yang digunakan seperti amaran secara lisan dan tidak formal, amaran bertulis secara formal, gantung kerja atau tahan gaji dan juga pembuangan kerja. Ini dalah salah satu langkah yang drastik bagi mengatasi masalah pekerja yang bermasalah. Kebijaksanaan pengurus juga dapat mempengaruhi sikap pekerja kerana pengurus merupakan model kepada setiap pekerja. Tambahan pula pengurus mempunyai kuasa dalam pentadbiran dan setiap pekerja harus mematuhi peraturan dan arahan yang telah ditentukan oleh pihak atasan terutamanya pengurus.

Sumber yang diperolehi oleh penulis adalah sangat terperinci kerana langkah-langkah yang diambil adalah langkah dari awal lagi iaitu yang bermula dari nasihat sehinggalah ke pembuangan kerja. Setiap tindakan yang diambil adalah bertujuan untuk menjamin prestasi dan mutu kerja dapat dikekalkan. Dalam jurnal tersebut, indeks yang dinyatakan dengan jelas menyebabkan pembaca faham akan jumlah peratusan yang disampaikan.

Terdapat banyak masalah yang melanda setiap pekerja terutamanya dalam organisasi ataupun jabatan. Kita boleh mengatasi masalah ini dengan menggunakan beberapa strategi yang bijak. Antara strategi yang digunakan ialah dengan mengambil tindakan keatas pekerja yang bermasalah. Setiap pekerja yang mempunyai masalah dalam sesuatu pekerja, setiap pengurus hendaklah mengambil tindakan keatas pekerja tersebut agar masalah yang dihadapi oleh pekerja itu dapat diselesaikan dengan cepat dan sekaligus dapat meningkatkan prestasi kerja. Prestasi kerja setiap pekerja harus diukur bagi memastikan sesebuah organisasi dapat mencapai target yang telah ditetapkan.

Tindakan yang sewajarnya perlu diambil dalam mengatasi masalah pekerja yang bermasalah ialah tindakan disiplin. Tindakan disiplin harus diberi keutamaan kerana disiplin yang akan menentukan sikap dan prestasi kerja dapat ditingkatkan. Disiplin yang tinggi terhadap sesuatu pekerjaan boleh dikaitkan dengan mematuhi setiap peraturan yang telah ditetapkan, menepati masa, menghormati antara satu sama lain dalam sesebuah organisasi dan sebagainya lagi yang tidak melanggar peraturan. Sepertimana yang kita ketahui, disiplin merupakan asas kepada kehidupan kita yang wajib kita ikuti. Disiplin ini juga telah diasuh dari peringkat pendidikan yang paling rendah lagi iaitu di peringkat kanak-kanak lagi. Patuh akan disiplin merupakan asas kejayaan seseorang. Sekiranya pada peringkat kanak-kanak lagi disiplin tidak dititikberatkan maka ia akan menular ke dewasa kelak.

Dalam organisasi, disiplin juga amat penting dan dititikberatkan kerana bagi menjamin prestasi dan para pekerja melakukan kerja dengan beretika. Tindakan disiplin yang boleh diambil dalam sesebuah organisasi bagi mengatasi masalah pekerja dengan menggantung atau menagguhkan gaji pekerja yang mempunyai masalah. Sekiranya pekerja mempunyai masalah, mereka akan berkemungkinan akan melanggar peraturan yang telah ditetapkan oleh sesebuah organisasi seperti dating lewat ke tempat kerja, cuti tanpa surat, merosakkan harta benda dan sebagainya. Dengan adanya tindakan seperti ini, mereka akan menyelesaikan masalah mereka dengan efektif dan mereka boleh memberi tumpuan yang sepenuhnya kepada kerja mereka dan mereka juga dapat meningkatkan prestasi kerja mereka.

            Selain itu juga, nasihat juga akan diberikan kepada pekerja yang mempunyai masalah. Dengan adanya bimbingan nasihat yang diberikan kepada pekerja, mereka akan lebih bermotivasi dan akan cuba sedaya upaya untuk mencari jalan penyelesaian. Nasihat dapat diberikan melalui banyak cara sepeti secara bersemuka, melalui rakan sekerja dan sebagainya. Kaedah ini dapat memberi peluang kepada pekerja supaya lebih peka terhadap masalah dan setiap masalah tidak boleh dicampur dan dibawa ke tempat kerja. Ini adalah kerana masalah yang dibawa ke tempat akan mempengaruhi prestasi kerja. Nasihat yang diberi hendaklah di sampaikan demi bertujuan untuk memperbaiki dan menyelesaikan masalah.

            Tambahan lagi, tindakan yang perlu dilakukan bagi mengatasi masalah pekerja yang bermasalah ialah dengan member amaran kepada pekerja yang mempunyai masalah. Setelah nasihat yang diberikan kepada pekerja yang mempunyai masalah tetapi nasihat itu tidak dimanfaatkan maka amaran yang pertama boleh dikeluarkan. Amaran itu hendaklah tidak terlalu kasar. Ini bertujuan menyedarkan pekerja yang mempunyai masalah itu sedar akan kesalahan yang dilakukan semasa berada di tempat kerja. Amaran ini boleh disampaikan dalam beberapa bentuk seperti berbentuk tidak formal samada bertulis atau tidak, secara lisan dan juga secara formal iaitu berjumpa dengan pegurus itu sendiri. Sekiranya amaran tidak dapat dikeluarkan, maka pekerja yang bermasalah itu mengaggap bahawa pihak atasan tidak hirau akan kesalahan yang dilakukan. Ini akan mengakibatkan pekerja lain turut melakukan perkara yang sama dan ini akan menyebabkan prestasi pekerja akan jatuh. Dengan adanya amaran ini, pekerja akan berasa mereka akan diberhentikan kerja sekiranya mereka tidak melakukan kerja dengan betul dan mereka akan cuba mengatasi masalah tersebut serta meningkatkan prestasi mereka.

            Selain daripada amaran, cara yang terakhir untuk menangani masalah pekerja yang bermasalah ialah dengan memberhentikan mereka bekerja. Ini merupakan kaedah yang terakhir setelah nasihat dan amaran diberikan. Dengan cara in sahaja dapat meningkatkan prestasi pekerja dan organisasi. Pekerja yang lain akan melakukan kerja dengan betul dan tanpa menimbulkan sebarang masalah kerana mereka khuatiri mereka akan dibuang kerja sekiranya mempunyai masalah dan masalah tersebut dibawa ke tempat kerja. Pekerja yang mempunyai masalah termasuklah masalah disiplin akan cuba untuk diberi peluang sebelum dibuang kerja.

            Strategi yang lain turut digunakan ialah melalui kaedah psykologi. Psykologi dapat dibahagikan kepada beberapa kaedah yang lain termasuklah memberi ganjaran kepada pekerja yang dapat meningkatkan prestasi kerja. Sekiranya setiap pekerja dapat memberi tumpuan yang sepenuhnya kepada kerja bermakna mereka tidak mempunyai sebarang masalah ataupun mereka tidak membawa masalah tersebut ke tempat kerja.

Penulisan dalam jurnal ini terdapat juga kekeliruan kepada pembaca kerana ayat yang digunakan dalam penulisan ini membuatkan pembaca tidak dapat mengesan akan keterangan yang hendak disampaikan. Ayat yang sukar untuk pembaca fahami menyebabkan keterangan menjadi tergantung dan pengajaran yang hendak disampaikan tidak kesampaian. Huraian ayat bagi setiap fakta tidak terperinci kerana sumber yang didapati tidak menerangkan dengan jelas tentang perkara yang dibincangkan.

Terdapat cara untuk memperbaiki cara penulisan ini dengan menggunakan perkataan yang mudah difahami oleh pembaca dan pengolahan setiap sumber hendaklah lebih lanjut lagi. Keterangan yang lanjut dapat mengukuhkan pembaca mengenai sumber yang diperoleh adalah benar. Manakala sumber numerical hendaklah dinyatakan sumber kerana seandainya tiada sumber maka pembaca tidak akan yakin tentang peratusan yang telah ditunjukkan walaupun ianya benar.

Sebagai kesimpulan yang dapat dibuat disini, masalah pekerja yang bermasalh dapat diatasi sekiranya terdapat pelbagai pihak sama-sama mencari jalan penyelesaian. Pihak atasan juga harus mengadakan pemeriksaan atau tinjauan bagi mengatasi masalah ini serta sekaligus dapat mengetahui tentang keadaan pekerja dalam mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

Reference

Abdullah Omar, Zakaria Ismail & Khulida Kirana Yahya, 2003. Pekerja bermasalah: Hubungan

antara persepsi masalah, tindakan dan kesan terhadap prestasi pekerja dan jabatan,

Journal of Utara Management Review, 4(1), 67-84

O’Reilly, C. A. 111, & Weitz, B. A. 1980. Managing marginal employees: The use of warnings

and dismissals. Administrative Science Quarterly, 25: 467-484